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5月19日，公司副總經(jīng)理徐國棟到送變電分公司華潤大柴旦330kV送出線(xiàn)路項目調研督導工作，同時(shí)開(kāi)展公司安全生產(chǎn)月工作檢查和提醒。

在項目施工現場(chǎng)，項目負責人詳細介紹了工程項目當前建設進(jìn)度，材料、設備到貨情況，倒排任務(wù)工期等工作。

徐國棟對項目部全體人員表示感謝，并針對項目建設中存在的問(wèn)題提出了要求和建議：一是要堅持倒排工期、搶抓進(jìn)度。項目部和施工方要加大溝通協(xié)調力度，針對存在的問(wèn)題要多方商討研究，千方百計解決材料、設備、人員、機械等問(wèn)題，全力加快工程建設進(jìn)度。二是要堅持鑄牢安全生產(chǎn)線(xiàn)，嚴格安全底線(xiàn)。施工過(guò)程中一定要牢固樹(shù)立“人民至上、生命至上”理念，更好地統籌發(fā)展和安全，切實(shí)把安全責任扛在肩上、落在行動(dòng)上。要嚴格落實(shí)開(kāi)展2024年“安全生產(chǎn)月”各項措施，強化現場(chǎng)安全隱患排查力度及開(kāi)展專(zhuān)項應急預案演練，規范施工，堅決消除安全隱患。三是要切實(shí)抓好農民工管理工作。嚴格按照公司下發(fā)的《關(guān)于分包工程農民工工資支付管理辦法》執行，規范建立項目農民工專(zhuān)用帳戶(hù)，切實(shí)提高對欠薪工作的重要性、緊迫性的認識，做好根治拖欠農民工工資工作，有效保障農民工合法權益，切實(shí)維護社會(huì )公平正義，有效維護社會(huì )大局穩定。

項目負責人表示，將牢記使命、砥礪奮進(jìn)，加強施工部署，細化倒排工期計劃，優(yōu)化實(shí)施方案補強短板，抓好建設“黃金期”，優(yōu)化工程組織管理，根據站內特點(diǎn)做到“平行施工”，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，高效率推進(jìn)各項施工任務(wù)，確保達成各節點(diǎn)工期目標。全力爭取項目如期高質(zhì)量交付，滿(mǎn)足業(yè)主、服務(wù)社會(huì )。